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潞安集团王庄煤矿全力塑造一流煤炭企业形象:帝都娱乐
2020-12-01 [12238]

【】六安集团普及型:7王庄煤矿旨在对标先进设备,提高创造力,全面建设安全质量标准化精细化的国家级矿井,全面创新矿井原有质量标准化模式,夯实矿井质量标准化基础,大幅提升企业安全生产系数和可持续发展能力,努力塑造行业一流企业形象。该矿在严格遵循省级安全质量标准化矿井标准的基础上,明确了2013年质量标准化建设精细化管理目标,努力实现矿井安全生产综合管理水平再上新台阶。按照优质产品、亮点、型号、质量标准化推进的标准,矿井拒绝在所有地下硐室显现亮点,线路成为型号,工作面成为优质产品。

运营现场继续实施定制管理,运营质量标准化创新证书制度,着力打造四大标准,即抓改进幅度、抓小变小皮、抓标准化创新、抓质量标准化优势、抓标准化流通运营建设,实现集约化生产效率、工时利用率、标准化流通。今年以来,该矿建立和完善了安全质量管理的六大支撑体系,即领导包管理、统一标准、动态检查、严格制度考核、廉洁奖惩、责任追究六大体系;在卫生和核系统中全面实施质量标准化包。

矿长、业务部门负责人和工作人员组成质量标准化包组,保证井下队伍;加强现场管理,确保问题在现场被发现和处理,全力营造本质安全、集约高效的生产环境。矿井抓好供电系统建设、风机管理、瓦斯抽采和通风现场管理,坚决做到不搜就挖,搜完就挖,了解探掘分离的实施情况,全面深化物探先行,钻探检查管理,落后观测,防洪涝;完善条件变化和类似环节下安全质量标准化的管控,消灭安全质量标准化的盲点和死角;加强顶板管理橙色预警平台,做好落后预控、过程控制和重点监控,消灭顶板管理薄弱环节。

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同时,为了提高质量标准化的建立效果,该矿加强了奖惩,构建了现场安全质量标准化红线体系。对于日常检查中经常出现的问题,对涉及的班组、部门、责任人按职责逐一进行检查,在全矿定期组织并积极开展全面质量标准化综合检查,调动员工想要标准、蜡标准、关于标准的积极性和工作执行力。

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