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商贸流通业对经济先导性作用再检验及细分行业异质性探讨【】
2021-05-28 [96038]

首页:重新检验商贸流通产业的主导作用,探索不同产业的异质性商贸流通市场的蓬勃发展,不仅促进了区域社会转型和区域经济结构升级,也给实体经济和龙头企业带来了明显的必要经济效益。从新农村建设的角度,通过大力发展商贸流通业,可以有效优化各地三次产业结构,加强农村剩余劳动力转移。

因此,培育和发展具有区域经济特色的区域商贸流通业龙头企业,是提升区域产业经济结构,形成区域经济综合竞争力的有效途径。子行业异质性是指某个行业的企业在所有制、组织规模、人力资源类型、技术自由选择方向、组织模式等方面的差异,子行业的异质性最终体现为企业之间生产效率的差异。由于商贸流通业属于实体经济行业的依附性行业,不同子行业的异质供需特征要求所有商贸流通企业为其获得多元化服务,这就必然会使商贸流通企业服务体系的运营成本下沉。

因此,商业流通企业应在明确现有商业流通服务功能体系的基础上,充分利用外部伙伴企业获得的多元化服务资源,构建商业流通市场各种资源的整体动员,优化商业流通市场的资源配置效益,构建商业流通产业优先发展、区域经济可持续发展的经济发展新格局。商贸流通业在经济中的主导作用再次受到考验。

(1)商贸流通业增强实体经济的流通力和竞争力。现代服务业是启动消费品市场加强消费宏观经济钳制的助推器,是推动终端消费品市场快速升级、提高社会居民生活水平的最重要推动力。其发展水平必然要求区域经济和社会的繁荣。

现代服务业向实体经济的提升是商业流通产业所具备的流通生产力的要求。流通生产力是指通过社会商业流通体系促进企业生产的能力。

本文收集整理了http://www.lw54.com纸网从生产结束到消费结束的五种产品和服务。流通生产力主要不同于商业流通产业的规模和商业流通企业的营销能力。其中,商业流通企业控制的商业基础设施、设备等硬件是其经营规模的主要指标,而商业流通企业的营销能力是推动商业流通企业硬件基础设施向现实生产力转化的最重要的软件指标,二者呈现出有机有序的关系。

现代流通产业可以整合上游生产领域的生产要素资源,提高生产领域的生产率,也可以增强制造商产品和服务在销售领域的价值建设,促进社会再生产系统的有效运行;现代流通企业可以利用其作为上下游环节桥梁的地位,从终端市场收集和整理消费者对系统的市场信息,从而指导上游生产企业的生产实践。(二)商业流通产业推动消费型经济转型升级。随着中国宏观经济从传统的出口导向型向消费驱动型转变,商业流通产业对中国当前消费经济的带动作用日益增强。

首先,商贸流通业可以提升区域电子商务的竞争力 然而,传统经济发展模式的天然固执性制约了以消费型经济为代表的新经济形态和新商业流通模式的健康发展。各种大型商业中心和专业市场,包括休闲、娱乐、购物等活动,在城乡商业流通领域仍占据主导地位,导致新经济形式和新商业流通模式的生存和发展空间出现断裂局面。根据路径依赖理论,传统贸易流通领域的既得利益集团倾向于沿着现有贸易流通体系的运行逻辑对传统贸易流通发展模式采取强化措施,对新的贸易流通模式采取抑制措施。这使得基于电子商务平台的新商业流通运营模式的长期发展遇到了现有制度设置的制度性障碍,从而抑制了我国商业流通体系运营效率的不断提高,促使商业流通企业了解和开发消费市场的消费潜力。

(3)商贸流通业整合产业链,优化市场分工体系。第一,商贸流通业通过整合流通产业链,给整个商贸流通业带来明显的产业资源整合效益。

商贸流通业处于产业链上下游企业的中间环节。随着商贸市场分工体系的不断完善,商贸流通业的专业化运作水平不断提高。

商贸流通产业继续沿着产业链向上下游企业延伸,商贸流通产业链体系所包含的产业网络体系中的企业节点和业务运营空间也在不断拓展,从而加强商贸流通企业对产业链上下游关联企业的业务整合力度,为整个商贸流通产业链带来明显的产业资源整合效益。其次,整合产业链优化商业流通市场分工体系的希望方向应该是不断拓展商业流通产业的可选价值空间。

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随着参与市场竞争的企业总数的不断激增和商业流通企业竞争内容的同质化,传统商业流通产业集中的传统商业流通市场所能构建的流通价值越来越呈现出可选价值较低的特点,导致整个商业流通产业景气指数下降。根据产业微笑曲线理论,商贸流通业企业的经营内容具有向低选择价值领域持续扩张的动力。

由于商贸流通业的利润率高于制造业,商贸流通业可以通过一定手段促进与制造业的协调发展(王桔鸿,2014)。商业流通企业不应通过加强业务流程运营模式的研发来整合流通产业资源,应整合商业流通产业与传统制造业的运营资源,有效提高商业流通企业与生产企业的协同发展能力。

基于子行业异质性的商贸流通业效率提升策略(1)面向子行业异质性,推进商贸流通业功能升级,结合区域经济特点,合理定位商贸流通业功能定位。商贸流通企业不应该根据各专业市场目前的发展状况、企业所在区域的区位优势、坚实的行业基础,有效地为各商贸流通企业奠定功能定位。

在优化功能的基础上 商业流通企业不应大力探索自律品牌管理与代工管理相结合的新路径,在有效引领中小商业流通企业分散管理模式的基础上,大力推进大公司联盟管理模式,以有效提升区域经济内商业流通企业的组织运营能力。。

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